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红星美凯龙家居广场

为什么上海的红星美凯龙家居卖场都布局在中环附近?你想想红星美凯龙里面的商品价格,商品的品质,商品的品牌,就知道啦不是外环线的乡下人会消费的起的,不是外滩边十几万一平的房子

为什么上海的红星美凯龙家居卖场都布局在中环附近?

你想想红星美凯龙里面的商品价格,商品的品质,商品的品牌,就知道啦不是外环线的乡下人会消费的起的,不是外滩边十几万一平的房子内会摆放的,他的消费人群就聚集在中环附近的人群啊,价位和质量摆在那呢。什么马配什么鞍,仅此而已啊!

在红星美凯龙买家具,送来的却是展示品怎么办?

谢谢邀请,这个问题我来答

我先说说展品:展品必须是精品;一般企业都会在内部展厅和专卖店上样,上的样品就是企业精雕细琢的产品,是向顾客或我们说的消费者展示自己产品的款式及加工工艺。也是企业的样品标准。

现在你说的产品陈述:三个面,三个生产日期,底座明显蛛丝和破损。怎么办?该如何维权?且提供了实物照片(看不清楚);

我得先要问问你,送货来,销售方应该给你安装调试好后,你才签字认可,你当时没有仔细看见吗?去购买时,销售方是否给你有文字承诺?

如果你说的是真的,那我先给该产品下个结论:你买的产品为不合格品。

我建议立即与厂家或销售方立即沟通,看对方态度,是退货、换货或赔偿;如果厂家给你换货或退货就应该达到目的了吧?

当然,有的企业不诚信,那你该怎么做呢?向当地12315投诉、上网投诉、向消费者协会投诉或把你所购买的商品存在的问题写明清楚直接上交当地的消费者协会;一定要维权。花费了钱,就一定要购买到合格的产品。

希望我答的能给你有一定的帮助。

腾讯正式联手红星美凯进军家居产业,你怎么看?

果不其然,腾讯的新零售触手终于还是伸到了家居行业,早在2月份阿里巴巴宣布54亿投资居然之家的时候,就有很多人调侃腾讯马上就会跟进,虽然跟进的速度慢了许多,但还是被人言中了。

猜的到结局,却猜不到过程,此次腾讯跟红星美凯龙的合作跳出了之前疯狂砸钱买买买的套路,而是选择了战略合作的方式与红星美凯龙共同构筑“数字化”运营体系。

腾讯的套路还是离不开导流,他的优势在于C端,海量的微信用户是他的优势,但是如何把这些用户导流到线下实体,以线上流量促进线下实体发展,助力合作伙伴构筑有效的数字化运营体系,还是有待于观察,毕竟在之前巨资买进的步步高,红旗连锁等身上还没有显现处威力。

从腾讯最近一系列的动作来看,腾讯之前过度投行化的运作方式,已经露出了弊端,在自己固有的优势端产品开发运营上受到了头条系的强烈冲击。

从此次选择与红星美凯龙进行战略合作而不是直接投资来看,腾讯已经在反思自己过度的投行化的运营战略,虽然继续加码新零售的总体思路没有变,但是在巨额投资方面变得比以往更加谨慎了。
腾讯的每一次新零售动作虽然都以阿里系为对标,但过程却并不一样,阿里在每一个领域从供应链到数字化运营都有深度介入,但腾讯不一样,他仅仅是帮助合作伙伴进行数字化改造,到底哪一种模式更有威力,现在谁都说不准,只能等待市场来告诉我们。

宜家和红星美凯龙同样是家居产业龙头,其增长点到底在哪里?

1、两个创始人性格和做企业的出发点是有差异的,表现在水面上:宜家一直坚持不上市、稳步扩张;红星美凯龙则分别在大陆和香港上市、急速扩张。

2、宜家是一个有一点复杂、但持续良性运营的闭环,它的土地产权、物业、宜家商场都直接或者间接的自己持有,商场内的商品全部自己采购(部分自己制造)自己销售、即便不是自己制造的那部分宜家也能对其施加非常大的影响和控制;红星是一个开放的生态,无论其加盟店还是直营店,其商业模式本质上以出租商场内的商铺、收取商户的租金为主。

3、这样两个企业的利润增长点完全不同,宜家有非常可观的全球宜家商场的营业利润(包括它的餐厅、目前其绝大部分商场的年度利润都是在增长的)、还有其他领域丰厚的投资收益;而红星美凯龙目前的利润增长点主要还是依靠老商场年度性的涨租和新开商场新增的租金。

4、着眼未来,宜家作为一个已经近百年的极度稳健的全球化企业,正在经历着新老交替;而红星美凯龙作为一个以中国市场为主、可能即将开始全球化征程的新生力量,会各自走出什么样的路,值得期待。

5、补充一下,两家企业都在一定程度上在试水电商,宜家虽然目前只在个别城市试运营,但依托其多年在运营后台打下的坚实基础,用户交互做的还不错,后劲可期。而且家居/家具是一个高度依赖体验的品类,电商目前的冲击极其有限,个人相信未来线上会成为这个品类的流量入口,但消费和成交仍然会集中在线下,毕竟有几个人愿意不坐一坐沙发、睡一睡床垫就直接买回家?

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