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家居行业如何布局新渠道?①线上做名次(得名)——天猫+京东+……②线下招上游(如家具招建材经销商、家装公司)③布局shopping mall、商业旺街……罗永浩11.6发布会是走的小米路径

家居行业如何布局新渠道?

①线上做名次(得名)——天猫+京东+……

②线下招上游(如家具招建材经销商、家装公司)

③布局shopping mall、商业旺街

……

罗永浩11.6发布会是走的小米路径吗?

可以这样说吧,罗永浩是希望能够复制雷军的小米的神话。

从一开始罗永浩推出Smartisan OS,就是对标的小米的手机操作系统MIUI。先推出手机系统,然后再推出手机,也是雷军玩过的路数。

由手机延展出去,然后再开发各种各样的日用产品,这个是小米已经玩烂了的手段。

虽然说看上去是这么的类似,但是实际情况还是有很大很大的差别的。

第一个差别是小米是在手机已经做得非常优秀的情况下,销路非常的好的情况下才去做这些日用产品的。对于小米来说,这些日用产品的销售带来的营业额是一个锦上添花的事情。

而锤子科技去销售这些日用产品,则是另外一回事情了。因为锤子科技在手机的眼睛上太大了,有很多很多的创新,都需要资金和人员去进行开发,但是他缺乏这部分的资金。所以说他希望通过加湿器,空气净化器,旅行箱,智能音箱以及其他的各种各样的产品来赚钱。

通过这部分的盈利,投入到手机的研发当中去。也就是说这部分的盈利对于锤子科技来说不是锦上添花,而是雪中送炭。

小米科技推出的这些除了手机之外的产品,这款产品是在市场上能够成功还是失败,对于小米来说影响其实并没有很大的。比如说小米推空调就已经失败了好几次,但是没有关系,因为有足够的钱和人,所以呢,那就再来一次不行,再来一次,失败了再来一次,直到成功为止。

但是对于锤子科技来说,很显然他是接受不了这种连续失败的打击的。因为他急切的需要资金。

除了这个区别之外,还有另外的区别,就是小米推出的产品都是价格比较低的那些产品,她希望通过一个相对来说不错的品质,然后比较低廉的价格,快速的抢占市场来获取盈利。

而锤子科技希望推出的是一个高品质高溢价的产品。通过高品质和高溢价来保持足够高的利润,然后才有足够的盈利来支撑锤子科技的发展。

从这两种路数来说,接受小米的价格和品质的人要远远多于锤子科技的这个路数的人。

所以锤子科技想法很美好,但是前景依然非常的困难。

当然就我个人而言,我还是欣赏和支持罗永浩的这个露宿的。因为我们并不缺乏那些品质不错的产品,我们缺乏的是那些品质非常好的产品。

只不过能不能玩下去,我就不知道了。

以上文字仅仅代表我的个人看法,如果各位看官有不同的观点,欢迎在评论区中给我留言,我会认真的答复每一条留言的。

如果您喜欢我的文字,可以关注我,给我点赞,我在这里谢谢大家了。

甲醛家具的危害?

题主你好,如果你的家具甲醛超标或者含量太高的话,让你感到不舒服,我建议你整套家具放弃吧,不要要了。

很多人说家具的甲醛是可以除掉的,我在这里告诉你,那都是忽悠人的,除甲醛只是控制甲醛的释放源而已,并不是怕本身的甲醛给除掉。

你本身家具就是一个甲醛源头,除非你把外面的甲醛远全部祛除,这是给清理掉,不然这种甲醛的释放潜伏期在35年至52年之间。

当家具在制作的过程中,尤其是油漆里面甲醛超标或者含量过大的化身根本没有办法去除的。

很多甲醛超标容易引起咽喉不适,咽喉癌,鼻癌甚至白血病。

所以宁可不用家具,也不要用甲醛超标的家具,说到这里,我十分痛恨那些黑的良心赚钱的商家。

众商家是把自己的利益建立在害人的基础上,我认为国家要出台这样的法律法规来管制,这种商家甚至让他破产。


未来的家居零售该如何定义?通过科技赋能家居零售店可行吗?

不得不说,随着电商的快速发展,原本传统的家居卖场也开始变得越来越科技化了。我觉得未来的家具零售应该就是“线上+线下”的结合体,通过科技赋能,让用户体验到线上下单线下看货的便捷。

现在很多的家居零售企业都在和电商平台合作,比如居然之家和阿里巴巴合作的“居然之家体验MALL”、美克家居和腾讯合作的数字化营销、京东和曲美联手打造的“曲美京东之家”等等。

以“曲美京东之家”为例,今年国庆前夕,京东和曲美新开了一家占地12000平方米的新店,店内所有商家及货物的选择和摆放,都是基于京东后台对消费者的数据研究。根据曲美和京东官方的数据表明,目前已有超过150个泛家居品牌入驻,涵盖30000多个SKU,今年十一期间,该店客流量同比增长超186%,成交额同比增长约262%。

“曲美京东之家”给未来家居零售的定义就是从装修到家居再到拎包入住所需的床上用品、锅碗瓢盆都可以在这里解决,并且还能够享受到京东的科技带来的便利。

比如场馆内一楼大厅中名为“身临其境”的显示屏,以抠图、骨骼关键点特效,可以实现360度场景化试衣,加强消费者购物过程中的互动性和趣味性。摆放在各个商品前的电子价格签,可以实现线上线下同价,用户扫描价格签上的二维码,能随时在京东平台线上购物,不需要再像以前逛超市一样把货物拎在手中。此外,还有AI智能导购、VR看房等多种科技功能产品。

除了这些场馆内的“黑科技”,在供应链方面京东也有一个“万家系统”和曲美一起整合了线上线下的资源,基本上已经可以通过智能设备掌控商品从进货到出货的完整供应链。也许在未来的家居零售市场,这样通过科技赋能的商家会越来越多。

新悦家居到底在成都还是在广东?有人清楚吗?

新悦家居属于新红阳实业,在成都武侯金花那边。

在成都比较大的还有凯信家居城,就在温江城区来凤路那边的凯信双子国际,在往外在邛崃也有一个凯信家居装饰城,地图上可以搜索到的。

儿童乐园、餐饮、影院一个都不落,居然之家为何玩起“混搭”风?

居然之家,中国家居建材流通业的龙头企业之一,现如今,还做起了儿童乐园、餐饮和影院,这是要追随时尚潮流玩一波“混搭”风吗?

居然之家,自1999年成立以来,以“让家装和家居服务快乐简单”为使命,已在全国29个省(市)地区开设223门店。现如今它的业务不仅仅局限于家居,已涵盖金融、物流、数码、影院等十几个领域。为什么一直做家居建材的龙头企业,现如今要跨领域发展那么多业务?

对于此问题,我分析出了以下原因:

1,电商行业的发展为实体店带来压力

记得在2012年的时候,王健林和马云曾有一个赌约:到2020年,如果电商在中国零售市场份额占到50%,王健林就给马云一个亿,如果没有,马云就给王健林一个亿。

现在离王健林和马云赌约的约定时间还有两年不到,电商行业的发展也越来越好,究竟到时是谁给谁一个亿?这还要看市场的发展。但是显然,王健林是坚信线下实体店有着巨大的价值的。但是,也不得不承认,电商的发展为实体店带来了一定的压力。就像居然之家,一个做实体店起家的龙头企业,现如今也跨入了电商的领域。据了解,

今年2月11日,北京居然之家投资控股集团有限公司与阿里巴巴集团共同宣布达成新零售战略合作:阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币,持有其15%的股份。

2,大消费,大机遇

2017年被称为新零售元年,阿里甚至宣布在零售业赚了700亿,刷新了零售记录。显然,这让居然之间意识到了家居线下行业的局限性,最终不得不做规划调整。据悉,居然之家目前已经有了明确的规划:即沿着体验和设计两条主线发展。

据了解,今年3月,居然之家旗下首家啵乐乐儿童乐园在居然之家体验MALL正式开业。这家斥资3000万,经营面积2500平方米的儿童乐园开业当天,吸引了不少家长和孩子前来体验,让主打家居建材的居然之家体验MALL,顿时增添了欢闹声。

而且,居然之家体验MALL里不仅有儿童乐园,还有超市、健身房、养老用品体验中心、餐饮等丰富业态。这样看来,居然之家的体验馆,其中业态之丰富简直就是一个大的购物中心。

以上,就是我对居然之家为什么丰富自己业态的一些看法。很明显,电商的发展,新零售模式的出现都让居然之家感觉受到了挑战,因此不得丰富自己的业态,以此来寻求更大的机遇。

你好,商函杂并论,一个以客观视角解读商业的伪ceo

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